工实际贡献大小，确定其劳动报酬。根据企业具体情况，对全厂各部门、岗位采取不同的分配办法。包装车间除少数管理人员外，进一步完善计件工资制。销售部门业务人员进一步完善费用包干、销售提成办法，提成上不封顶，下不保底。行政科室与其它生产及服务岗位实行岗位技能工资制。三项制度改划极大地调动了广大干部职工的积极性，激发了企业的生机与活力。
2、 实行股份制
党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确指出：“我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度，国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的有益探索”。
为贯彻落实党的十四届三中全会精社，加快企业改革步代，转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，具备法人地位的市场竞争主体，1994年禹城市委市政府统一署，将禹城市酿酒厂确定为第一批股份制试点企业之一。随后，禹城市酿酒厂经过广泛宣传发动，进行资产评估和募集股份，召开公司创立大会，讨论通过公司章程，确定工伤机构新的运行机制，于1994年8月20日正式更名为山东禹王亭酒业股份有限公司，掀开了禹城市酿酒厂发展史上的新篇章。禹王亭酒业股份有限公司的诞生是市场经济发展的客观要求，它对于促进政企分开，奠定企业市场竞争主体地位，激发企业生机与活力具有重大意义。
3、 组建集团
1995年，公司内抓技术改造，投资350万元，实施酒精年产量增加到1500吨，企业实力显著增强，成为全国饮料酒行业最大500家企业之一和山东省白酒行业50强之一。下半年，山东禹王亭酒业股份有限公 |
