司开始实施经营扩张战略，向多元化发展。5月和8月先后兼并了原禹城市彩印厂和果品酿造厂（后改为葡萄酒饮料厂）。两厂被兼并后，通过注入奖金，引进先进设备，加强管理，很快恢复正常生产。
企业规模不断扩大，生产经营多元化，客观上要求企业建立一种科学的运作模式。1996年6月，经山东省体改委批准，以禹王亭酒业股份有限公司为核心层企业，以经贸有限公司、葡萄酒厂饮料厂、彩印厂、生物科研开发有限公司为紧密层企业，组建山东禹王亭集团。山东禹王亭集团是禹城市最早组建的第一家企业集团，它集生产、销售优质白酒、高档葡萄酒、开然果汁饮料、彩色包装印刷品和农副产品为一体，属省级企业集团，系国有大型二档企业，拥有员工1100人，工程技术人员128人，资产总量达到8000万元。这一年，企业销售收入首次突破6000万元。上缴利税1129万元。
二、 企业管理
1、 质量管理
九十年代，企业继续推行全面质量管理模式，重点严把质量“五关”，即原料进厂关、生产工艺关、
勾兑关、检验关和产品出厂关，不断提高产品质量。依靠过硬的质量，1993年39度禹王亭白酒荣获“布鲁赛尔国际食品博览会金奖”。1995年禹王亭特酿被评为德州市“首届名牌产品”酿酒行业唯一名牌产品。为进一步提高企业产品质量，适应时代发展，实现质量管理国际标准化，1991年4月，山东禹王亭集团酒业股份有限公司同北就新九千信息咨询服务有限公司签订了《质量体系认证咨询协议》，依据企业实际，建立分健全ISO9002技师管理体系。经过全体员工半年多的努力，公司于2000年1月1日一举通过ISO9002国际质量体系认证。它标志着企业质量管理模式实现了国际标准化，质量管理水平又跃上了一个新台阶。
2、
成本管理
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